{"id":314,"date":"2025-07-30T02:33:58","date_gmt":"2025-07-30T00:33:58","guid":{"rendered":"http:\/\/139.84.233.196\/acbf.org\/?post_type=consultancy&#038;p=314"},"modified":"2026-01-29T11:56:23","modified_gmt":"2026-01-29T09:56:23","slug":"consultancy-event-management-company","status":"publish","type":"consultancy","link":"https:\/\/acbf.quatrohaus.com\/fr\/consultancies\/consultancy-event-management-company\/","title":{"rendered":"Cabinet de conseil - Soci\u00e9t\u00e9 de gestion d'\u00e9v\u00e9nements"},"content":{"rendered":"<p><strong>1.\u00a0 Contexte<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La Fondation pour le renforcement des capacit\u00e9s en Afrique (ACBF) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 1991 afin de renforcer durablement les capacit\u00e9s humaines et institutionnelles n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement de l'Afrique. Son Plan strat\u00e9gique 2023-2027 (ax\u00e9 sur quatre domaines d'impact cl\u00e9s\u00a0: le changement climatique et l'\u00e9nergie \u00e0 des fins productives\u00a0; l'agro-industrie et la souverainet\u00e9 alimentaire\u00a0; le commerce comme moteur du d\u00e9veloppement \u00e9conomique\u00a0; et la gouvernance \u00e9conomique et sociale) vise \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s de mise en \u0153uvre de l'\u00e9cosyst\u00e8me de transformation de l'Afrique pour une croissance inclusive et un d\u00e9veloppement durable. L'ACBF soutient le renforcement des capacit\u00e9s en Afrique par des investissements dans les capacit\u00e9s, le partage des connaissances et l'assistance technique aux pays et aux organisations r\u00e9gionales et sous-r\u00e9gionales. L'approche de l'ACBF en mati\u00e8re de renforcement des capacit\u00e9s met l'accent sur la satisfaction des besoins et des lacunes en mati\u00e8re de capacit\u00e9s, l'appropriation des interventions par les parties prenantes, la p\u00e9rennit\u00e9 des projets et programmes, et la synergie des interventions avec d'autres partenaires au d\u00e9veloppement.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le cadre de son mandat, l'ACBF organise plusieurs \u00e9v\u00e9nements physiques ou virtuels, tels que les Sommets des Think Tanks Africains organis\u00e9s depuis 2014. L'\u00e9dition 2025 est intitul\u00e9e \u00ab<em><strong>\u00c9tablir un lien entre la politique et la mise en \u0153uvre de la gestion des finances publiques pour la transformation \u00e9conomique et la gouvernance en Afrique<\/strong><\/em>L'\u00e9v\u00e9nement se tiendra du 8 au 10 octobre 2025 \u00e0 Addis-Abeba, en \u00c9thiopie. Il r\u00e9unira des cadres sup\u00e9rieurs de diff\u00e9rentes organisations, de hauts fonctionnaires, des partenaires de d\u00e9veloppement, des repr\u00e9sentants de la soci\u00e9t\u00e9 civile, des universitaires et des sp\u00e9cialistes du d\u00e9veloppement r\u00e9gional et international. Il pourrait attirer jusqu'\u00e0 300 participants.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L'ACBF souhaite faire appel aux services d'une soci\u00e9t\u00e9 de gestion d'\u00e9v\u00e9nements (EMC) charg\u00e9e de la gestion globale, de l'organisation, de la planification et du d\u00e9roulement du Sommet des groupes de r\u00e9flexion africains 2024.&nbsp; &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Objectif(s) de la mission<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019objectif principal de l\u2019engagement d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de gestion d\u2019\u00e9v\u00e9nements est que l\u2019ACBF organise efficacement le Sommet des groupes de r\u00e9flexion africains 2025, r\u00e9ponde aux meilleures normes internationales et atteigne les r\u00e9sultats escompt\u00e9s de l\u2019\u00e9v\u00e9nement.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Champ des services, t\u00e2ches (composantes) et livrables attendus<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>3.1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <em><strong>\u00e9tendue des services<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La soci\u00e9t\u00e9 de gestion d\u2019\u00e9v\u00e9nements devra r\u00e9aliser les activit\u00e9s suivantes.<\/p>\n\n\n\n<p>3.1.1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Pr\u00e9-Sommet<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Coordination avec le personnel du lieu du Sommet.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9laboration du plan de gestion et de mise en \u0153uvre de l\u2019\u00e9v\u00e9nement du Sommet des groupes de r\u00e9flexion africains 2025 sur la base de la note conceptuelle avec des exigences budg\u00e9taires pr\u00e9cises, des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s, des besoins en ressources, des jalons et des d\u00e9lais de livraison.<\/li>\n\n\n\n<li>Soutenir et ex\u00e9cuter le plan de communication en liaison avec l'Unit\u00e9 des communications pour tous les services de soutien \u00e0 la communication requis (p. ex., les besoins en interpr\u00e9tation et la couverture m\u00e9diatique imprim\u00e9e, \u00e9lectronique et en ligne).<\/li>\n\n\n\n<li>Mobiliser les parties prenantes \u00e0 des fins d\u2019invitation et de mise \u00e0 jour de la conf\u00e9rence.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Cela comprend:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Envoi des invitations et gestion du processus de RSVP.<\/li>\n\n\n\n<li>Assistance et envoi d'invitations aux acteurs locaux.<\/li>\n\n\n\n<li>Faciliter le processus d'inscription (pour les r\u00e9unions physiques et virtuelles), les invitations, les suivis et les mises \u00e0 jour sur la confirmation et les confirmations des conf\u00e9renciers et invit\u00e9s VVIP, VIP et autres cibl\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Contacter (et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, proposer) les conf\u00e9renciers principaux et les pr\u00e9sidents de session pour suivre les horaires.<\/li>\n\n\n\n<li>Gestion logistique de la conf\u00e9rence en collaboration avec le comit\u00e9 d'organisation du Sommet 2025. Cela comprend\u00a0:&nbsp;&nbsp;\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Assurer le suivi de tous les points d'action\/t\u00e2ches et des responsables afin de garantir que la liste des t\u00e2ches\/liste de contr\u00f4le est \u00e0 jour.<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9daction des lettres de communication \u00e0 signer par le secr\u00e9taire ex\u00e9cutif de l'ACBF.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9laboration de listes de tous les acteurs locaux concern\u00e9s par le Sommet, class\u00e9s par fonction. Collaboration avec le minist\u00e8re des Finances et le coordinateur de l'ACBF \u00e0 l'UA.<\/li>\n\n\n\n<li>Assurer la coordination et la participation aux r\u00e9unions de planification r\u00e9guli\u00e8res avec le comit\u00e9 d'organisation du sommet.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>3.1.2&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;<strong>Pendant le Sommet&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u00e9coration du lieu et disposition des si\u00e8ges selon les exigences du protocole, le th\u00e8me de l'\u00e9v\u00e9nement et les exigences audiovisuelles et mise en place de la salle de r\u00e9union virtuelle pour faciliter un cort\u00e8ge hybride.<\/li>\n\n\n\n<li>Am\u00e9nagement et d\u00e9coration de la salle pour l'exposition.<\/li>\n\n\n\n<li>Am\u00e9nagement et d\u00e9coration de salles annexes pour les entretiens et les tables rondes.<\/li>\n\n\n\n<li>Planification et coordination d'\u00e9v\u00e9nements sp\u00e9ciaux tels que des d\u00eeners, des entrevues avec les m\u00e9dias sur place, des cocktails et des sites d'exposition.<\/li>\n\n\n\n<li>Superviser la logistique, le transport, la s\u00e9curit\u00e9 et les exigences du protocole de l'\u00e9v\u00e9nement sur le terrain en collaboration avec le personnel.<\/li>\n\n\n\n<li>Aider les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s avec les r\u00e9servations d\u2019h\u00f4tel et tout autre besoin logistique.<\/li>\n\n\n\n<li>Assurer le bon d\u00e9roulement de l\u2019agenda du Sommet en coordonnant le d\u00e9roulement de l\u2019\u00e9v\u00e9nement aux c\u00f4t\u00e9s des \u00e9quipes informatiques et de communication.<\/li>\n\n\n\n<li>Fournir des services de traduction et d\u2019interpr\u00e9tation simultan\u00e9es pendant toute la dur\u00e9e de l\u2019\u00e9v\u00e9nement.<\/li>\n\n\n\n<li>Mise en place d\u2019une \u00e9quipe de rapporteurs charg\u00e9e de fournir des mises \u00e0 jour quotidiennes sur l\u2019application de l\u2019\u00e9v\u00e9nement et le site Web de la conf\u00e9rence pour les actes du Sommet.<\/li>\n\n\n\n<li>Entreprendre d\u2019autres activit\u00e9s techniques qui faciliteront le d\u00e9roulement harmonieux de l\u2019\u00e9v\u00e9nement.<\/li>\n\n\n\n<li>Si n\u00e9cessaire, organiser des s\u00e9ances de d\u00e9briefing quotidiennes avec le comit\u00e9 d\u2019organisation du Sommet avant, pendant et apr\u00e8s.<\/li>\n\n\n\n<li>Rapport sur le d\u00e9roulement et le r\u00e9sultat de l\u2019\u00e9v\u00e9nement et consid\u00e9rations pour les \u00e9v\u00e9nements futurs.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>3.1.3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Post-Sommet&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Faciliter le partage du communiqu\u00e9 et des documents du Sommet avec les participants et les principales parties prenantes<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9velopper du mat\u00e9riel post-conf\u00e9rence qui peut \u00eatre envoy\u00e9 (histoires pour les m\u00e9dias, vid\u00e9os, newsletters, etc.).<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9daction du rapport du Sommet.<\/li>\n\n\n\n<li>Organisation et coordination d'une revue post-conf\u00e9rence.<\/li>\n\n\n\n<li>Produire un rapport final sur la prestation de services.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>3.1.4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Livrables attendus&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La soci\u00e9t\u00e9 de gestion d'\u00e9v\u00e9nements devra assurer les t\u00e2ches suivantes:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Plan d\u2019action pour les t\u00e2ches \u00e0 entreprendre en pr\u00e9paration du sommet du Think Tank.<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9alisation du Sommet des groupes de r\u00e9flexion africains 2025 conform\u00e9ment \u00e0 la d\u00e9claration de services et au plan d\u2019action convenus.<\/li>\n\n\n\n<li>Compte rendu des d\u00e9lib\u00e9rations de chaque jour.<\/li>\n\n\n\n<li>Actes du Sommet en anglais et en fran\u00e7ais, avec un relev\u00e9 de pr\u00e9sence des participants, des personnes-ressources et des invit\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>Pack audiovisuel (vid\u00e9os et photos sur les temps forts de l'\u00e9v\u00e9nement)<\/li>\n\n\n\n<li>Rapport final sur la prestation de services, rendant compte des r\u00e9ussites, des d\u00e9fis\/le\u00e7ons apprises et des recommandations pour les \u00e9v\u00e9nements futurs.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La dur\u00e9e de cette mission s\u2019\u00e9tend de juillet \u00e0 novembre 2025. Les livrables et le calendrier provisoire sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau 1.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tableau 1.<\/strong> Calendrier des livrables&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Description des t\u00e2ches<\/strong><\/td><td><strong>Calendriers (provisoires)<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Rapport initial, y compris le plan d'action<\/td><td>5 ao\u00fbt 2025<\/td><\/tr><tr><td>Document de plan de r\u00e9alisation de l'\u00e9v\u00e9nement<\/td><td>30 ao\u00fbt 2025<\/td><\/tr><tr><td>Livraison de l'\u00e9v\u00e9nement<\/td><td>8-10 octobre 2025<\/td><\/tr><tr><td>Pack audiovisuel<\/td><td>20 octobre 2025<\/td><\/tr><tr><td>Compte-rendu du Sommet en fran\u00e7ais et en anglais<\/td><td>20 octobre 2025<\/td><\/tr><tr><td>Documents post-sommet<\/td><td>20 octobre 2025<\/td><\/tr><tr><td>Rapport final sur la prestation de services<\/td><td>30 octobre 2025<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>3.4&nbsp;<\/strong> &nbsp;<strong>Exigences en mati\u00e8re de passation de march\u00e9s durables<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019ACBF s\u2019engage \u00e0 g\u00e9rer ses activit\u00e9s et \u00e0 ex\u00e9cuter ses contrats de mani\u00e8re responsable sur les plans environnemental et social. Les soumissionnaires sont invit\u00e9s \u00e0 pr\u00e9ciser les modalit\u00e9s selon lesquelles ils entendent assurer l\u2019ex\u00e9cution du contrat de mani\u00e8re durable.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3.4.1 \u00c9conomie:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les consultants sont tenus de rechercher des possibilit\u00e9s de r\u00e9duction des co\u00fbts et de veiller \u00e0 offrir \u00e0 l\u2019ACBF un bon rapport qualit\u00e9-prix.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4.\u00a0 \u00a0Exigences en mati\u00e8re de rapports<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L'agence de gestion d'\u00e9v\u00e9nements et\/ou le consultant sera rattach\u00e9 au responsable des communications et de l'influence.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>5.\u00a0 \u00a0 Crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les propositions seront \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode de s\u00e9lection fond\u00e9e sur le moindre co\u00fbt. Le comit\u00e9 d\u2019\u00e9valuation technique examinera les propositions techniques en fonction de leur conformit\u00e9 aux termes de r\u00e9f\u00e9rence. Un score technique minimum de soixante-dix (70) points sera requis.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tableau 2.&nbsp;<\/strong> Crit\u00e8res et syst\u00e8me de notation pour l\u2019\u00e9valuation des propositions techniques<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td>&nbsp;<\/td><td><strong>Crit\u00e8res<\/strong><\/td><td><strong>Points maximum (100)&nbsp;<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>1&nbsp;&nbsp;<\/td><td>Crit\u00e8res, sous-crit\u00e8res et syst\u00e8me de points pour l'\u00e9valuation des propositions techniques compl\u00e8tes\u00a0: Points (i) Exp\u00e9rience sp\u00e9cifique du consultant (en tant qu'entreprise) pertinente pour la mission&nbsp;&nbsp;<\/td><td>20&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>2&nbsp;&nbsp;<\/td><td>Pertinence et qualit\u00e9 de la m\u00e9thodologie propos\u00e9e et du plan de travail en r\u00e9ponse aux termes de r\u00e9f\u00e9rence (TdR) :<em>{Notes au consultant\u00a0: le client \u00e9valuera si la m\u00e9thodologie propos\u00e9e est claire, r\u00e9pond aux termes de r\u00e9f\u00e9rence, le plan de travail est r\u00e9aliste et r\u00e9alisable\u00a0; la composition globale de l'\u00e9quipe est \u00e9quilibr\u00e9e et pr\u00e9sente un m\u00e9lange de comp\u00e9tences appropri\u00e9\u00a0; et le plan de travail b\u00e9n\u00e9ficie de la contribution appropri\u00e9e des experts}&nbsp;<\/em>&nbsp;<\/td><td>30&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>3&nbsp;<\/td><td>Qualifications g\u00e9n\u00e9rales des consultants propos\u00e9s (\u00e9ducation g\u00e9n\u00e9rale, certificat professionnel, formation et exp\u00e9rience) : et comp\u00e9tences pour la mission en r\u00e9ponse aux termes de r\u00e9f\u00e9rence : Le score technique minimum requis pour r\u00e9ussir est <em><strong>70<\/strong><\/em>&nbsp;<\/td><td>50&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>&nbsp;<\/td><td><strong>Total des points<\/strong>&nbsp;&nbsp;<\/td><td>1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>6.\u00a0 \u00a0 \u00a0Composition de l'\u00e9quipe et exigences de qualification pour les experts cl\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019entreprise de gestion d\u2019\u00e9v\u00e9nements devra justifier des qualifications et de l\u2019exp\u00e9rience suivantes :&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Au moins six (6) ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience dans l\u2019organisation de conf\u00e9rences internationales de haut niveau, de r\u00e9unions ex\u00e9cutives, d\u2019ateliers et de s\u00e9minaires r\u00e9unissant au moins deux cents (200) participants.<\/li>\n\n\n\n<li>Une exp\u00e9rience av\u00e9r\u00e9e de collaboration avec des organisations internationales et des hauts responsables aux plus hauts niveaux des gouvernements, de la soci\u00e9t\u00e9 civile, des organisations internationales et du secteur priv\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Une capacit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e \u00e0 diriger des \u00e9quipes en pr\u00e9sentiel et \u00e0 distance, \u00e0 assurer la gestion op\u00e9rationnelle et le suivi des activit\u00e9s, y compris dans des contextes de forte pression.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u2019excellentes comp\u00e9tences organisationnelles, avec la capacit\u00e9 de planifier les activit\u00e9s et de respecter les d\u00e9lais, en travaillant avec des \u00e9quipes et des personnes issues de contextes culturels diversifi\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u2019excellentes comp\u00e9tences en communication orale et \u00e9crite en anglais et en fran\u00e7ais. La capacit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe de l\u2019entreprise \u00e0 communiquer dans d\u2019autres langues, telles que l\u2019amharique, le portugais et l\u2019arabe, constituera un atout.<\/li>\n\n\n\n<li>Une capacit\u00e9 av\u00e9r\u00e9e \u00e0 influencer et \u00e0 n\u00e9gocier avec diff\u00e9rents prestataires de services, ainsi qu\u2019\u00e0 livrer les prestations dans le respect des budgets allou\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019existence d\u2019une \u00e9quipe interne pluridisciplinaire \u00e0 temps plein d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements (aspects techniques et logistiques), disposant de solides comp\u00e9tences interpersonnelles et capable d\u2019interagir avec des hauts responsables aux plus hauts niveaux des gouvernements, de la soci\u00e9t\u00e9 civile, des organisations internationales et du secteur priv\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Une \u00e9quipe proactive, capable de travailler de mani\u00e8re autonome, faisant preuve de normes \u00e9lev\u00e9es de qualit\u00e9 professionnelle, de solides comp\u00e9tences en organisation, en planification et en programmation du travail, et apte \u00e0 g\u00e9rer avec rigueur et pr\u00e9cision un volume important de missions sans perte de concentration.<\/li>\n\n\n\n<li>Une aptitude \u00e0 prendre des d\u00e9cisions objectives et \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, en faisant preuve du plus haut sens des responsabilit\u00e9s dans le traitement d\u2019informations confidentielles et sensibles, avec discernement et maturit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Une orientation exceptionnelle vers la qualit\u00e9 du service \u00e0 la client\u00e8le.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>7. Proc\u00e9dure de soumission<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les cabinets de conseil int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 postuler pour le conseil doivent soumettre les documents\/informations de la section 4. Le nom et les coordonn\u00e9es de trois personnes de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 contacter concernant l'exp\u00e9rience pertinente du cabinet de conseil.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les cabinets de conseil sont invit\u00e9s \u00e0 soumettre leurs propositions techniques et <strong>Propositions financi\u00e8res (crypter avec mot de passe), <\/strong>avec le sujet clairement indiqu\u00e9, num\u00e9ro de processus REoI\u00a0:<strong>ACBF\/ REOI\/001\/2025\/KM\/HEWLETT &#8211;<\/strong> <strong>Soci\u00e9t\u00e9 de gestion d'\u00e9v\u00e9nements \u00e0<\/strong> e-mail <strong>address: <\/strong><a href=\"mailto:submission@acbf-pact.org\"><strong>submission@acbf-pact.org<\/strong><\/a> au plus tard \u00e0 17h00 (heure locale de Harare),<strong> on Monday 21 July 2025.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"template":"","class_list":["post-314","consultancy","type-consultancy","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/acbf.quatrohaus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/consultancy\/314","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/acbf.quatrohaus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/consultancy"}],"about":[{"href":"https:\/\/acbf.quatrohaus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/consultancy"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/acbf.quatrohaus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=314"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}