{"id":319,"date":"2025-07-30T02:52:27","date_gmt":"2025-07-30T00:52:27","guid":{"rendered":"http:\/\/139.84.233.196\/acbf.org\/?page_id=319"},"modified":"2026-04-03T17:19:02","modified_gmt":"2026-04-03T15:19:02","slug":"frequently-asked-questions","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/acbf.quatrohaus.com\/fr\/frequently-asked-questions\/","title":{"rendered":"Questions fr\u00e9quemment pos\u00e9es"},"content":{"rendered":"
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Des questions ?<\/h3>\n\n\n\n

Nous vous avons !<\/h3>\n\n\n\n

Trouvez des r\u00e9ponses d\u00e9taill\u00e9es pour vous aider \u00e0 mieux comprendre comment nous travaillons et comment vous pouvez vous engager.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Qui soutient l'ACBF ?<\/p><\/div>

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Les pays et organisations internationales qui ont honor\u00e9 l\u2019ACBF de leur soutien \u00e0 ce jour sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n

Partenaires multilat\u00e9raux\u00a0:<\/strong> la Banque mondiale, la Banque africaine de d\u00e9veloppement, le Programme des Nations Unies pour le d\u00e9veloppement et le Fonds mon\u00e9taire international.<\/p>\n\n\n\n

Partenaires non r\u00e9gionaux :<\/strong> Canada, Danemark, Finlande, France, Gr\u00e8ce, Inde, Irlande, Pays-Bas, Norv\u00e8ge, Su\u00e8de, Royaume-Uni, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

Partenaires africains :<\/strong> Benin, Botswana, Burkina Faso, Burundi, Cameroon, Cape Verde, Central African Republic, Chad, Congo (Brazzaville), Congo (DRC), C\u00f4te d\u2019Ivoire, Djibouti, Ethiopia, Gabon, Gambia, Ghana, Guinea Bissau, Guinea Conakry, Kenya, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mauritania, Mauritius, Namibia, Niger, Nigeria, Rwanda, Sao Tom\u00e9 & Principe, Senegal, Sierra Leone, Sudan, Swaziland, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia and Zimbabwe.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Quel est le r\u00f4le de l\u2019ACBF dans le renforcement des capacit\u00e9s en Afrique ?<\/p><\/div>

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  • D\u00e9velopper et renforcer les capacit\u00e9s locales durables d\u2019analyse et de d\u00e9veloppement des politiques macro\u00e9conomiques dans toute l\u2019Afrique subsaharienne ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    • Am\u00e9liorer, gr\u00e2ce au cofinancement et \u00e0 d\u2019autres accords de r\u00e9seautage, la canalisation du soutien des donateurs pour le renforcement des capacit\u00e9s dans le domaine du mandat de la Fondation ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      • Renforcer les capacit\u00e9s dans des domaines cl\u00e9s du secteur public en mettant l\u2019accent sur l\u2019interface entre le secteur public, d\u2019une part, et le secteur priv\u00e9 et la soci\u00e9t\u00e9 civile, d\u2019autre part ; et,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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        • Soutenir les initiatives r\u00e9gionales dans le domaine de la recherche et de la formation telles que les Communaut\u00e9s \u00e9conomiques r\u00e9gionales (CER)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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          • \u00c9tablir des liens syst\u00e9matiques entre les institutions de recherche et de formation \u00e9conomiques et les gouvernements afin de favoriser une meilleure compr\u00e9hension et une meilleure communication entre ces entit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

            Quelle est l\u2019approche de l\u2019ACBF en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s ?<\/p><\/div>

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            Dans l\u2019ex\u00e9cution de son mandat, l\u2019ACBF est guid\u00e9e par la poursuite de l\u2019excellence, en mettant l\u2019accent sur la qualit\u00e9 plut\u00f4t que sur la quantit\u00e9, en accordant une attention particuli\u00e8re \u00e0 la durabilit\u00e9, en reconnaissant que le renforcement des capacit\u00e9s est un processus \u00e0 long terme et n\u2019est utile que si les efforts de d\u00e9veloppement deviennent autonomes ; en accordant la priorit\u00e9 \u00e0 la participation africaine (en garantissant la pr\u00e9\u00e9minence africaine dans la d\u00e9finition du processus de renforcement des capacit\u00e9s et en jouant un r\u00f4le de premier plan dans sa mise en \u0153uvre), et en adoptant une approche hautement strat\u00e9gique bas\u00e9e sur les principes suivants qui maximisent l\u2019avantage comparatif de la Fondation et son r\u00f4le de catalyseur dans le domaine du renforcement des capacit\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n

            Country focus \u2013 the Foundation maintains a country focus that allows its programs to be customized to the different needs of individual countries-based on national capacity assessment-and to build up a concentration of \u201ccluster\u201d of talent and expertise in one country through various program channels. Through this integrated or \u201ccluster\u201c approach, ACBF increases the possibilities of having maximum and sustained impact in a country and thus reducing the risk of its operations being isolated or marginalized.<\/p>\n\n\n\n

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            • Approche ax\u00e9e sur la demande, mettant l\u2019accent sur l\u2019\u00e9valuation des besoins, bas\u00e9e sur une intervention r\u00e9active dans le renforcement des capacit\u00e9s et la participation des clients pour garantir l\u2019appropriation des programmes de renforcement des capacit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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              • s\u00e9lectivit\u00e9 et \u00e9quilibre r\u00e9gional pour assurer une intervention efficace et maximiser l\u2019impact ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                • neutralit\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019orientation des politiques dans les pays d\u2019intervention ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                  • L\u2019accent est mis sur l\u2019utilisation d\u2019op\u00e9rations de renforcement des capacit\u00e9s innovantes et flexibles qui peuvent r\u00e9ussir dans les diverses institutions et contextes politiques de l\u2019Afrique et qui permettent aux gouvernements africains et aux donateurs internationaux de concentrer leurs priorit\u00e9s pour une efficacit\u00e9 maximale.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

                    Quel est le travail de l\u2019ACBF ?<\/p><\/div>

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                    Dans le cadre du troisi\u00e8me Plan strat\u00e9gique \u00e0 moyen terme 2012-2016 (SMTP III), l'ACBF a identifi\u00e9 trois piliers strat\u00e9giques<\/em><\/p>\n\n\n\n

                    Renforcer les capacit\u00e9s critiques pour promouvoir la stabilit\u00e9 politique et sociale en vue d\u2019un changement transformationnel, \u00e0 travers :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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                    • Former des leaders<\/li>\n\n\n\n
                    • Renforcer la transparence et am\u00e9liorer la responsabilit\u00e9 des processus<\/li>\n\n\n\n
                    • Am\u00e9liorer les processus de d\u00e9cision participatifs et inclusifs<\/li>\n\n\n\n
                    • Renforcer les comp\u00e9tences des personnes charg\u00e9es de la prestation de services et diffuser et partager des outils pour une administration et une gestion efficaces du secteur public.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                      Renforcer la capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser et \u00e0 r\u00e9guler le secteur productif, par<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

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                      • Instituts de politique et groupes de r\u00e9flexion<\/li>\n\n\n\n
                      • Les efforts visant \u00e0 soutenir le renforcement des comp\u00e9tences du personnel minist\u00e9riel charg\u00e9 de la mise en \u0153uvre des politiques b\u00e9n\u00e9ficieraient d'une attention particuli\u00e8re pour \u00eatre intensifi\u00e9s gr\u00e2ce aux partenariats universitaires restructur\u00e9s que l'ACBF a d\u00e9velopp\u00e9s au fil des ans.<\/li>\n\n\n\n
                      • La Fondation accordera une attention particuli\u00e8re \u00e0 l\u2019investissement dans le dialogue et la r\u00e9flexion sur les valeurs qui conduisent \u00e0 une bonne gouvernance, en travaillant en collaboration avec des entit\u00e9s r\u00e9gionales et nationales sur une s\u00e9rie de th\u00e8mes importants.<\/li>\n\n\n\n
                      • Efforts de renforcement des comp\u00e9tences individuelles ax\u00e9s sur l\u2019\u00e9thique, l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et la gouvernance responsable.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                        Renforcer la capacit\u00e9 \u00e0 suivre l\u2019impact des politiques, gr\u00e2ce \u00e0 :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                        Activit\u00e9s visant \u00e0 d\u00e9velopper une culture d'\u00e9valuation des programmes publics<\/p>\n\n\n\n

                        Renforcer la capacit\u00e9 de plaidoyer politique des acteurs non \u00e9tatiques, intensifier les fonctions de surveillance efficaces et op\u00e9rationnaliser l\u2019efficacit\u00e9 des syst\u00e8mes de divulgation et d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information.<\/p>\n\n\n\n

                        \u00c9valuation des capacit\u00e9s aux niveaux national et r\u00e9gional<\/p>\n\n\n\n

                        Un accent particulier est mis sur l\u2019am\u00e9lioration de la planification strat\u00e9gique et \u00e0 long terme dans les minist\u00e8res cl\u00e9s ainsi que sur le soutien aux exigences statistiques pour le suivi de l\u2019impact des politiques.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

                        Comment fonctionne l'ACBF ?<\/p><\/div>

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                        L\u2019ACBF dispose d\u2019un syst\u00e8me de gouvernance \u00e0 trois niveaux :<\/p>\n\n\n\n

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                        • Conseil des gouverneurs constitu\u00e9 de tous les pays et institutions membres de l'ACBF<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                          • Le Conseil ex\u00e9cutif est compos\u00e9 de 11 membres et le Secr\u00e9taire ex\u00e9cutif est membre d'office.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                              \n
                            • Le Secr\u00e9tariat de l'ACBF, dirig\u00e9 par le Secr\u00e9taire ex\u00e9cutif, g\u00e8re les op\u00e9rations quotidiennes de la Fondation.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

                              Comment l'ACBF obtient-elle ses ressources ?<\/p><\/div>

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                              L'ACBF d\u00e9termine ses activit\u00e9s sur la base de plans strat\u00e9giques \u00e0 moyen terme quinquennaux, mis en \u0153uvre au moyen de plans d'affaires et de budgets annuels. Les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre de ces plans proviennent des membres de la Fondation, d'institutions multilat\u00e9rales, de partenaires bilat\u00e9raux et de donateurs non traditionnels. Ces ressources sont \u00e0 la fois humaines et institutionnelles, les projets et programmes pouvant \u00eatre mis en \u0153uvre gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats conclus dans le cadre de protocoles d'accord sp\u00e9cifiques.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

                              Comment l\u2019ACBF met-elle en \u0153uvre ses projets et programmes ?<\/p><\/div>

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                              ACBF encourages countries to undertake rigorous policy analysis and research as well as to design sound programs in order to generate coherent development policies and nurture policy environments that are friendly to interventions in capacity building, and which promote sustainable long-term growth, development, and poverty reduction. The Foundation places premium on the need to strengthen the capacity of the core public sector to implement policies; deliver programs in an effective, transparent and accountable manner; and empower non-state actors to advocate for, or demand, responsiveness and results from public service institutions. The ultimate goal is to improve the lives and prospects of people throughout the Continent. ACBF\u2019s approach to capacity development is largely demand-driven \u2013 emphasizing needs assessments, stakeholder ownership of interventions, project\/program sustainability, and synergy of interventions across projects, programs and development funding institutions. Considerable attention is given to the promotion of gender equality and equity in the Foundation\u2019s activities and interventions.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

                              O\u00f9 se trouve l'ACBF ?<\/p><\/div>

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                              Les bureaux de l'ACBF sont situ\u00e9s \u00e0 Harare, au Zimbabwe, o\u00f9 se trouve le si\u00e8ge social et dessert la r\u00e9gion sud\u00a0; \u00e0 Nairobi, au Kenya, o\u00f9 se trouve l'Afrique de l'Est\u00a0; et \u00e0 Accra, au Ghana, o\u00f9 se trouve l'Afrique de l'Ouest et du Centre. L'ACBF est accr\u00e9dit\u00e9e aupr\u00e8s de l'Union africaine par l'interm\u00e9diaire de son ambassadeur aupr\u00e8s de l'UA.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

                              Pourquoi l'ACBF a-t-elle \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e ?<\/p><\/div>

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                              La cr\u00e9ation de l'ACBF r\u00e9pondait \u00e0 l'urgence des besoins de capacit\u00e9s de l'Afrique et aux d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l'investissement dans le capital humain et les institutions locales en Afrique subsaharienne. Les interventions de l'ACBF reposent sur quatre principes\u00a0: le r\u00f4le central des capacit\u00e9s dans le processus de d\u00e9veloppement en Afrique\u00a0; le r\u00f4le crucial d'une approche partenariale et ax\u00e9e sur la demande pour relever les d\u00e9fis de capacit\u00e9s\u00a0; l'appropriation et le leadership africains dans le processus de renforcement des capacit\u00e9s\u00a0; et une approche syst\u00e9matique, s\u00e9quenc\u00e9e et coordonn\u00e9e du processus de renforcement des capacit\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

                              Quelle est la vision de l\u2019ACBF pour le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s en Afrique?<\/p><\/div>

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                              \u00catre l\u2019institution africaine de premier plan dans le renforcement des capacit\u00e9s durables pour la bonne gouvernance et la transformation \u00e9conomique en Afrique.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                              Comprendre l'ACBF\u00a0: D\u00e9couvrez comment nous renfor\u00e7ons les capacit\u00e9s et soutenons le d\u00e9veloppement de l'Afrique.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":2987,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-319","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/acbf.quatrohaus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/319","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/acbf.quatrohaus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/acbf.quatrohaus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acbf.quatrohaus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acbf.quatrohaus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=319"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/acbf.quatrohaus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/319\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2909,"href":"https:\/\/acbf.quatrohaus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/319\/revisions\/2909"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acbf.quatrohaus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2987"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/acbf.quatrohaus.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=319"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}